Führungstraining KATA Coaching

Nachhaltige Prozessverbesserung entsteht nicht durch einmalige Maßnahmen, sondern durch eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Mitarbeiter Veränderung nicht nur akzeptieren, sondern aktiv vorantreiben?

Genau hier setzt unser Lean Kata Training an. Basierend auf dem bewährten Soletti-Ansatz, der Qualität, Produktivität, Innovation und Anpassungsfähigkeit als zentrale Erfolgsfaktoren definiert, vermittelt dieses Training die Prinzipien und Praktiken des Toyota Kata-Ansatzes – ein bewährtes Konzept zur Förderung von kontinuierlicher Verbesserung, gezielter Problemlösung und einer starken Coaching-Kultur.

Inhaltliche Beschreibung

Damit kontinuierliche Prozessverbesserung in Ihrem Unternehmen gelebt wird, braucht es eine starke Unterstützung, die Sie in kleinen, aber gezielten Schritten zum Erfolg führt. In diesem Modul lernen Sie die Prinzipien und Praktiken des Toyota Kata-Ansatzes kennen, mit denen Sie nicht nur kontinuierliche Verbesserung und effektive Problemlösung fördern, sondern auch eine nachhaltige Coaching-Kultur in Ihrer Organisation etablieren. Nach dem Training sind Sie in der Lage, sowohl die Coaching-Kata als auch die Verbesserungs-Kata gezielt anzuwenden, um Ihre Mitarbeiter effektiv zu begleiten und zu entwickeln. Sie lernen, diese Routinen in Ihr tägliches Geschäft zu integrieren, um kontinuierliche Fortschritte zu erzielen und eine echte Veränderungskultur zu schaffen.

Zielgruppe

• Geschäftsführer und Führungskräfte
• Lean Manager und KVP Verantwortliche

Verwendete Methoden

• Problemlösungsmethoden/ Problemlösungsblatt
• A3 Methode
• Verbesserungs KATA
• Coaching KATA
• Führungs-Muster
• Lösungsfreies Führen mit 5 Fragen

Trainingsinhalte

• Unternehmenskultur
• Problemlösung/ PDCA
• KATA Ursprung/ Ziele & Nutzen/ Mindset zur Verbesserung entwickeln
• Die Elemente der Verbesserungs KATA
• Grundlagen der Verbesserung – Verbesserungskultur ermöglichen
• Prozesse systematisch beobachten
• Ziel-Zustände auf Prozessebene definieren
• Ursachenorientierte Problemlösungstechnik und wissenschaftliches Arbeiten
• Die Elemente der Coaching KATA
• Führung im Verbesserungsprozess
• Praxisübung zur Coaching KATA
• Mentor-/Mentee-Prinzip
• Auseinandersetzung mit Sinn und Nutzen von Routinefragen im Coaching
• Durch Praxis und Anwendung zum routinierten Coach
• Einführung im Unternehmen