Das Viable System Model

Das Viable System Model

Kommen Sie zu uns und erfahren Sie mehr über das Viable System Model und wie es Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können

Von Krishan Mathis @ Radical Focus

Datum und Uhrzeit

Mo. 3. Feb. 2025 09:00 - Mi. 5. Feb. 2025 17:00 CET

Veranstaltungsort

Maritim Hotel Stuttgart

Seidenstraße 34 70174 Stuttgart Germany

Rückerstattungsrichtlinie

Rückerstattungen bis zu 30 Tage vor dem Event

Zu diesem Event

  • Eventdauer: 2 Tage 8 Stunden

Kybernetik in der Organisation

Wie treffen Sie Entscheidungen, wie gestalten Sie die Kommunikationskanäle in Ihrem Unternehmen? Davon hängt ab, wie anpassungsfähig und steuerungsfähig Ihr Unternehmen ist. In vielen Unternehmen wird diese Dimension unterbewertet.

VSM als "state of the art" der Organisationsdiagnose stellt das Nervensystem der Organisation, die Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse, in den Mittelpunkt und geht damit über die "normale" Sicht auf Organigramme und Prozesse hinaus.

Diese dritte Dimension des Organisierens bietet bahnbrechende neue Erkenntnisse für die Diagnose und Gestaltung der Organisation. Richtig gestaltet, macht sie den Umgang mit Komplexität zur Stärke eines Unternehmens.

Mehr Details

  • über das VSM: https://vsm-training.org/das-viable-system-model
  • über das Trainingsprogramm: https://vsm-training.org/trainingsprogramm

https://vsm-training.org

Veranstaltet von

I work as a consultant, thinker and trainer for a win-win situation where the organization, the employees and the environment benefit equally. My topics are organizational design and agile working.

The Adaptive Organization

Organizations need to be successful and "people friendly". They adapt, their values and their structures support rather than constrain. They focus on new capabilities: Learning and Innovation. Resilient is the new efficient.

Change is not enough. Agile Evolution

When you start down the path, only the first steps are visible; there is no complete plan or timeline.

It takes more than a simple change or even a revolution, rather a fundamental shift from a static to a dynamic view. A one-time event is therefore not a sufficient description - the hard work always started after the revolution. Improvement is continuous like evolution.

Learning journeys: Competence is more than knowledge

Learning is an integral part of work and must be modular and self-determined. I design learning journeys aka development concepts and have blended learning offerings with eTrainings and Tapas alongside classic training courses.

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